Als Führungskraft müssen Sie Mitarbeitergespräche führen – eine nicht immer leichte Aufgabe. Auf der einen Seite müssen Sie klare Vorgaben machen und Ziele Setzen. Auf der anderen Sete liegt es in Ihrer Verantwortung, für eine angenehme Atmosphäre und ein faires Gespräch zu sorgen, in dem auch der Mitarbeiter ausreichend zu Wort kommt. Schließlich wird von Ihnen erwartet, dass Sie regelmäßig mit den Mitarbeitern über ihre Aufgaben und Ziele, ihre Leistungen, Stärken und Schwächen und ihre weitere berufliche Entwicklung sprechen.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie diese Gespräche optimal vorbereiten können, und worauf es bei der Gesprächsführung ankommt.
Inhalt
- Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen
- Gesprächsführung in Mitarbeitergesprächen
- Vertrauen und Motivation im Mitarbeitepräch
- Wertschätzung und Respekt
- Ergebnsiformulierung
Methode
Neben gezielter Information stehen vor allem praxisbezogene videounterstützte Übungen aus dem beruflichen Alltag der Teilnehmer.
Formen des Mitarbeitergespräches
Mitarbeitergespräche sind mittlerweise fester Bestandteil der personalwirtschaflichen Praxis.
Mitarbeitergespräche folgen unterschiedlichen Zielen: eine auf Vertrauen aufbauende Intensivierung der Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzen und Mitarbeitern, Förderung des Mitarbeiters oder Festlegen von Zielvereinbarungen.
Ziel des Seminars ist, die unterschiedlichen Formen des Mitarbeitergespräches mit ihren inhaltlichen Schwerpunkten aufzuzeigen und ergebnisorientierte Verhaltensmöglichkeiten einzuüben.
Inhalt
- Grundlagen der Kommunikation
- Zielvereinbarungsgespräche
- Fördergespräche
- Beurteilungsgespräche
- 1 statt 3: Das Jahresmitarbeitergespräch
- Kritik im Mitarbeitergespräch
Methode
Neben gezielter Information zu den Vor- und Nachteilen der verschiedenen Formen stehen vor allem praxisbezogene videounterstützte Übungen.